物流管理的發展流程(ppt 117頁)

物流管理的發展流程目錄：
一、人類的物流活動何時開始？
二、物流產生的背景
三、什麼是物流？
四、物流的定義
五、物流活動的構成因素
六、傳統物流與現代物流

物流管理的發展流程內容提要：
1、物流需求分析的主要內容：
（1）物流需求現狀分析：清晰了解企業物流環境狀況，包括企業生產經營發展，企業的市場與行業競爭環境，企業的人、財、物、信息以及管理狀況，企業的政策環境影響等。清楚描述企業現在的物流運作狀況，包括企業物流運作的曆史績效，可用的數據、戰略、運作和策略性的政策和實踐。全麵準確描述企業物流技術的應用能力狀況，包括運輸、存儲、加工、包裝和信息處理等物流技術的能力狀況。
（2）物流需求趨勢分析：確認企業物流需求發展的可能性和改進機會。分析企業物流需求的變化方向。清晰描述企業物流需求發展的改進方案。
（3）物流成本效益分析：物流需求評估、物流改進設計、方案實施，方案中人員和其它資源的投入與該物流係統運作的產出相比較。直接的物流價值和間接物流價值。除了總量上的分析，應包括結構上的變化分析。（物流成本的構成及其變化分析，物流效益的構成及其變化分析）
2、物流需求分析的步驟
（1）確認物流需求分析的目標；
（2）設計流程度量要素及其標準；
（3）確定方法和技術工具；
（4）收集分析數據；
（5）實施企業物流需求分析；
（6）結論（成本、效益分析，風險評估）；
（7）提交分析報告。

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