全麵成本管理的基礎知識(ppt 110頁)

全麵成本管理的基礎知識目錄：
第一部分、全麵成本管理的效果是什麼？
第二部分、成本控製方法的多樣化
第三部分、全麵成本管理的基礎
第四部分、全麵成本管理的條件
第五部分、成本控製技術的革新
第六部分、成本管理的革新
第七部分、成本控製工程的展開方法

全麵成本管理的基礎知識內容提要：
運動型成本控製其精髓是：將節約和樸素為行善積德的思維方式引進到企業成本控製中來。在於強化減少浪費精神，而不在於具體的效果。為了真正提高效果，主導者必須以堅持不懈的精神推動運動發展。對這運動效果起決定性作用的因素不是被采用的某些係統和方法，而是統率力和動機。在從事創造性工作時，必須從自由的想象和廣泛的領域來收集知識資源。全麵成本管理是一項要動員全公司的活動，必須重新把整體組織改造成柔性的形式。網絡化思想：對等的人際關係（從階層和權威中解放出來）；與知識資源相匹配的柔性組織；通過IT的溝通與交流；時空的超越（何時何地與誰都能組成特別工作組）。如果對組織作進一步的開放，並允許外部成員參加本組織的活動和本組織成員參加外部活動，那麼，就可以達到組織結構的柔性化。巨大的數據庫的構建、從龐大的數據中瞬間獲取必要的信息的檢索係統，以及提高信息的傳遞速度、正確性和密度的計算支持的共同作業等。使全麵成本管理獲得成功，必須充分地運用IT,實行全麵成本控製必須在無組織圍牆的全公司範圍內展開。計算機支持的共同作業、數據庫、檢索係統的IT是支撐成本控製活動的重要基礎設施。而且必須把它作為綜合性知識創造係統加以運用。

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