現代項目管理的最新發展和項目管理(ppt 374頁)

現代項目管理的最新發展和項目管理目錄：
第一章、現代項目管理的最新發展
第一節現代與傳統項目管理
第二節項目的基本概念
第三節項目風險與項目評估
第四節項目管理的基本概念
第五節現代項目管理知識體係
第二章、項目過程與項目管理過程
第一節項目工作階段劃分
第二節項目組織類型
第三節項目團隊
第四節項目經理
第三章、項目組織管理與項目經理
第四章、項目的集成管理
第一節項目集成管理
第二節項目集成計劃的概念
第三節項目集成計劃編製
第四節項目集成計劃的實施
第五節項目變更的總體控製
第五章、項目的範圍管理
第六章、項目的時間管理
第七章、項目的成本管理
第八章、項目的質量管理
第九章、項目18新利真人网 管理

現代項目管理的最新發展和項目管理內容提要：
一、項目采購計劃的概念
項目采購計劃是項目采購管理中第一位的和最重要的工作。一般地講，項目采購計劃的製定是指：從識別項目組織需要從外部采購哪些產品和勞務開始，然後製定出能夠最好地滿足項目需求的采購工作計劃安排的管理過程。
二、製定項目采購計劃所需的信息
1．項目的範圍信息
2．項目產出物的信息
3．項目資源需求信息
4．市場條件
5．其他的項目管理計劃
6．約束條件與假設前提
三、項目采購計劃的編製
一個項目組織在編製采購計劃中需要開展下述工作和活動：
1．“製造或購買”的決策分析
2．各種信息的加工處理
3．采購方式與合同類型的選擇
4．項目采購計劃文件的編製
四、項目采購計劃編製的成果
1．項目采購計劃
項目采購計劃的內容包括：
⑴項目采購工作的總體安排
⑵采購所用的合同類型
⑶外取資源的估價辦法
⑷項目采購工作責任的確定
⑸項目采購計劃文件的標準化
⑹如何管理資源供應商
⑺如何協調采購工作與其他工作
2．項目采購作業計劃
項目采購計劃工作的第二項成果是編製和生成的項目采購作業計劃。項目采購作業計劃是指根據項目采購計劃與各種資源需求信息，通過采用專家判斷法和經濟期量標準、經濟定貨點模型等方法和工具，製定出的項目采購工作的具體作業計劃。

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