縱向價值鏈分析概述和內容步驟案例(ppt 45頁)

縱向價值鏈分析概述和內容步驟案例目錄：
第一節、縱向價值鏈分析概述
第二節、縱向價值鏈分析的基本內容和步驟
第三節、縱向價值鏈分析的實例

縱向價值鏈分析概述和內容步驟案例內容提要：
企業的價值轉移和增值過程可以向前延伸至供應商、向後延伸至顧客環節，甚而延伸到供應商的供應商，顧客的顧客等一係列環節，企業最大的競爭優勢可能就來自於對上述企業價值轉移和增值過程延展環節的分析企業的價值轉移和增值過程可以向前延伸至供應商、向後延伸至顧客環節，甚而延伸到供應商的供應商，顧客的顧客等一係列環節，企業最大的競爭優勢可能就來自於對上述企業價值轉移和增值過程延展環節的分析在進行價值活動的分解時，要求這些價值活動在技術上和經濟效果上可以分離，在縱向價值鏈分析中主要表現為：可交易性。即在進行縱向價值鏈分析時，隻有價值活動所創造的價值可以通過外部市場予以實現，該項價值活動才有被分解出來的必要。 一個企業如果善於研究本企業的產品如何適應顧客價值鏈的要求，很顯然會在競爭中擊敗其他生產廠家。特別是當企業的產品在顧客的生產成本中占較大比重時，這一優勢地位就會更加明顯 縱向價值鏈分析所得到的結果常常與我們傳統的分析方法得到的結論不同，這是由於縱向價值鏈分析中不僅要考慮某一項目的盈利性，還要考查企業在整個縱向價值鏈上的利潤共享比例是否可以接受。確定和分解縱向價值鏈，擬訂備選方案。由於縱向價值鏈環節比較複雜，因此對價值活動的鑒別往往需要多次反複，並隨著分析的深入及分析的要求，對價值活動的分解進行調整。在確定了行業價值鏈後，企業應確定決策的有關備選方案。

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