成本核算和管理控製(doc 40頁)

成本核算和管理控製目錄：
第1節概述
1．成本概念
2．成本分類
3．成本流動餘財務報表的關係
4．成本計算原理
5．成本管理
第2節定單法與分步法
1．定單法
2．分步法
第3節標準成本係統
1．引言
2．成本中心的確定
3．標準成本製定
4．成本業績計量
5．成本差異分析
6．成本反饋報告
第4節現代成本控製
1．引言
2．作業成本係統
3．目標成本係統

成本核算和管理控製內容提要：
所謂成本，是指特定主體為了達成特定目的所作出的“犧牲”（Sacrifice）。這種犧牲通常用耗費或放棄的經濟資源來計量或計算。在市場經濟條件下，“沒有完全免費的午餐”，做什麼事情，都必須有所耗費。換句話說，成本是市場交易的結果，是“為了得到自己所需要的有價值東西而放棄的自己所擁有的有價值的東西。”理解成本概念需要注意兩個要點：
（1）計算盈虧的角度看，不同的主體使用的不同的成本概念。在這裏，主體是指耗
費或放棄經濟資源的個人或組織。正如本書前麵所述，一家正規的公司，其廠場設備必須計提折舊，然後作為成本的組成部分去抵減收入，計算盈虧；我國合夥企業的合夥人日常並不領取工資，工資當然也不計入成本，而是包括在年終分紅當中；更有甚者，大街上賣冰棍兒的老太太每天收攤兒後計算盈虧時通常既不對運載冰棍兒的手推車計提折舊，也不計算自己的工資。主體的多樣化必然導致成本概念的多樣化。本書使用的成本概念，是在“剩餘主體理論”的前提下建立起來的。
（2）從管理的角度看，不同目的需要不同成本概念。正如以下各節次所述，為了控
製成本，必須有標準（計劃或目標）成本和實際成本；為了進行決策，必須有相關成本、沉入成本、不可避免成本和機會成本

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