戰略執行力係列講座(ppt 73頁)

戰略執行力係列講座內容提要：
業務戰略所創造出來的需求迫使企業投資技術、培養員工、以及開發能力。必須先行投資，並且開發所需要的技術，才可能有效率的 。業務戰略必須轉化為短期運營目標或評估基準才能執行戰略。為了達到戰略目標，企業必須與業務戰略相關的短期運營目標進行整合。企業戰略會影響組織結構、組織流程的選擇。組織結構與流程對執行企業戰略也同樣重要。為了要成功的執行企業戰略，專業經理必須做出正確的結構決策、設計整合企業各事業體所需要的係統以及流程、並且聘用與挽留最適合執行戰略的人才。獎勵機製必須支持戰略執行的重要元素。為了執行成功，必須支持正確的做法。控製機製必須適時地、正確地提出組織績效的反饋，使得改變與調適成為戰略執行的重要環節。錯誤的戰略會使得執行錯誤。策劃失敗的戰略基本上會保證執行的失敗。執行必須由正確的戰略開始。市場占有率會使得執行更加順利 對競爭對手的技術能力判斷錯誤，使得基於產業技術區隔的戰略注定失敗。競爭激烈的產業推動產品區隔戰略，產業內的競爭對手的產品數量很多、同質性很高，是非常困難的。企業形成戰略考慮核心競爭力時，如果對核心競爭產生錯誤的假設會導致執行失敗、如果假設客戶會因為任何理由不去用競爭對手的產品與服務取代自己，這個假設錯誤會使企業付出慘痛的代價。靠降低成本的降價戰略，如果競爭對手的價格占優勢而且更具備承受降價的能力，會造成很大的問題。任務的相互依賴性如何影響整合或協調的有效性？如何針對執行戰略的組織或個人，促進信息分享、知識轉移、以及溝通順暢？如何分清責任義務來確保任務與戰略密切的整合？如何在結構中內置獎勵機製來促進有效的整合？

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