執行力的核心流程(ppt 40頁)

執行力的核心流程目錄：
一、執行的理念
二、執行的方法
三、執行的內容
四、好的與不好的執行的區別

執行力的核心流程內容提要：
戰略流程： 公司層次的戰略就像是一個係統化的載體，它主宰著公司各部門之間的資源分配，但它並不是各部門戰略的簡單總和。 公司戰略通常還會定義出該公司的經營範圍 公司層次的戰略還會考慮到公司目前的業務結構一個好的戰略流程是培養執行文化的最好方式之一 階段性目標是實現任何戰略的基石運營流程： 在製定預算的時候要以現實為依據。如何處理那些表現不佳的人：有些人並不能勝任他當前的工作，需要被調整到稍微低一級的職位上，而有些經理甚至必須離開自己當前任職的公司。而評價一個人員流程的標準就在於它是否能夠清楚地將這兩類人區別開，以及它是否能夠幫助領導者們做出可能會給人們帶來一些痛苦的決定。 而在一家具有執行文化的企業當中，領導者在製定計劃的過程中就會考慮到運營流程中可能出現的問題，並製定出一份能夠將戰略和人員及結果聯係在一起的運營計劃。 而運營計劃則為這些人員開展工作提供了明確的指導方向。它把企業長期的目標分解為一些階段性的任務，為了完成這些階段性的任務，領導者就不得不做出許多具體的決策，將其整合到整個組織的運營當中，並根據市場情況的變化及時進行調整。所以在製定運營計劃的過程中，所有的數據都必須以現實為依據，它不僅要以企業去年的表現為參照，從而為企業發展確定新的目標，還要為實現目標製定出具體的工作步驟

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