某公司時間管理的基本原則和技巧(ppt 52頁)

某公司時間管理的基本原則和技巧目錄：
第一節、認識時間和時間管理
一、認識時間和時間管理
二、關於時間
三、時間的特性
四、時間管理的定義
五、認識時間管理
六、評估自己的時間管理狀況
第二節、時間管理的基本原則
一、樹立明確的工作目標
二、製定有效的工作計劃
三、分清工作的輕重緩急
四、合理地安排工作時間
第三節、社區經理的時間管理技巧一、活用記事本有效管理時間
二、運用逆勢操作法有效管理時間
三、改變拖延的工作習慣
四、了解自己的精力周期、合理安排時間
五、有效利用不同的時間段
五、有效利用不同的時間段
六、避免貪求過多造成的時間浪費
七、通過授權來節約時間
八、學會擱置問題
九、運用高科技手段來節約時間

某公司時間管理的基本原則和技巧內容提要：
我們生活中大多數所謂重要的事情都不是緊急的，可以稍後再做。不要把重要但不緊急的事情，拖延為重要且緊急的事情。如果你每天的工作中，重要且緊急的事特別多，你就會感覺非常疲憊，說明你的工作方式有問題。要把主要精力放在獲得回報最大的事情上，而別將時間花費在對成功無益或很少益處的事情上，盡管它們有時也很緊急。隻有抓住最重要的事，才是最佳的時間管理。平時想不到的打擾太多，造成工作中大多數人都是先“救急”而忽視了重要的事。輕重緩急是由幾件事相比而得出的，是相對的，而非絕對，要根據事情發生的時間、地點和當時所處的客觀環境等多方麵因素而決定。

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