項目啟動管理(ppt 43頁)

項目啟動管理目錄：
一、識別需求
二、項目識別
三、項目投標
四、項目啟動

項目啟動管理內容提要：
需求建議書就是從客戶的角度出發，全麵、詳細地向承約商陳述、表達為了滿足其已識別的需求應作哪些準備工作。也就是說，需求建議書是客戶向承約商發出的用來說明如何滿足其已識別需求的建議書。
承約商的申請書至少必須包括如下內容：
（1）方法。承約商能清晰地理解需求建議書，理解什麼是被期望達到的要求。而且要詳細描述承約商領導項目的方法，要求對每個任務的詳細描述，任務如何完成的詳細描述
（2）交付物。承約商要提供交付物的詳細描述
（3）進度計劃。列出甘特圖或網絡圖表，列出每月要執行的詳細任務的時間表，以便在要求的項目完成日期內能夠完成項目
（4）經驗。敘述一下承約商最近已經執行的項目，包括客戶姓名、地址和電話在號碼
（5）人事安排。列出將被指定為項目主要負責人的姓名和詳細簡曆，以及他們在類似項目中的成績
（6）成本。必須說明總成本並提供一份項目的預算清單.

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