項目時間管理的概念和項目活動(ppt 82頁)

項目時間管理的概念和項目活動目錄：
1、項目時間管理的概念
2、項目活動分解與界定
3、項目活動排序
4、項目活動工期估算
5、項目工期計劃製定
6、項目工期計劃的控製

項目時間管理的概念和項目活動內容提要：
項目時間管理由一些過程組成，這些過程是為按時完成項目
所必須的：
1、項目活動分解與界定（活動定義）--指確認一些特定的工作。通過完成這些活動就完成了項目的各項目細目。
2、項目活動排序--明確各活動間的相互關係並形成項目活動排序文件。
3、活動工期估算--估計各活動所需時間及項目總工期。
4、製定工期計劃--分析活動間排序，活動所需時間和資源以做出項目工期計劃。
5、工期計劃控製--控製項目工期變化。前四項屬於計劃過程，最後一項屬於控製過程。
項目活動排序概念：通過分析和確認項目活動清單中各項活動的相互關聯與相互依賴關係，對項目各項活動的先後順序進行合理安排與確定的一項項目管理工作。
依據：
1. 項目活動清單及其相關支持細節文件
2. 項目產出物的說明與描述
3. 項目活動之間的必然依存關係
4. 項目活動之間的人為依存關係
5. 項目活動的外部依存關係
6. 項目活動的約束條件
7. 項目活動的假設前提條件

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