江蘇移動項目管理建議書(ppt 46頁)

江蘇移動項目管理建議書目錄：
1、項目的背景…………03
2、項目的方向…………08
3、項目的內容…………17
4、項目的方法…………27
5、項目的成果…………33
6、HJCY簡介………39

江蘇移動項目管理建議書內容提要：
企業文化本質上說是組織成員“共同的價值觀體係”；企業文化建設是一個長期而艱難的“過程”，這個“過程”始終必須由企業自己來主導，吸引並且盡可能更多地吸引組織成員參與，使企業文化建設成為提升組織成員的共同的價值觀或精神境界的過程；按管理大師德魯克的說法，“組織以其價值觀為成長邊界”。HJCY希望把這一過程，轉化成江蘇移動公司領導階層“關心組織成員良心與良知”的教育過程，HJCY在這過程中主要扮演一種角色，幫助江蘇移動公司組織成員完成係統思考，拓展公司成長上的價值觀邊界，謀求江蘇移動在更高的精神境界範圍內的持續成長。企業文化說到底是由組織成員認定的“價值取向”；企業文化建設過程，是組織成員“自我認定、自我揚棄與自我提升”各自價值觀的過程；按企業文化管理權威沙因的說法，“企業文化是內生文化，並不依賴外部專家的導入或灌輸”。HJCY的作用是搜尋、發現與挖掘江蘇移動隱含的文化資源，同時進行外部知識的輸入；加以科學提煉和係統完善，為江蘇移動確定可傳播的載體與可理解的規範文本。企業文化作為一種價值取向是“內含的假設”，是每個組織成員含而不露的“行為－價值”的假設係統，按社會學鼻祖韋伯的說法，“內含的價值觀往往通過一係列事件的衝突表現出來”；因此，企業文化建設是組織成員、尤其是高層領導之間相互溝通與相互承諾的“過程”。HJCY的作用就是應用各種科學的方法與行之有效的手段，幫助江蘇移動進行深層次溝通，呼喚共同的價值理念，並真心實意的作出承諾，使江蘇移動的企業文化建設過程變得有聲有色。

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