某電信發展戰略研究報告書(ppt 108頁)

某電信發展戰略研究報告書目錄:
第一部分：確立存在價值
第二部分：選擇競爭戰略
第三部分：提高組織效率
第四部分：激活員工隊伍

某電信發展戰略研究報告書內容簡介:
一個企業可持續發展的基本條件是，淨利潤、淨值報酬率與現金流量。“淨利潤”表明經營成果，“淨值報酬率”表明盈利能力或經營效率，“現金流量”表明運用資金的能力。
從財務上看，某電信總體收支相抵，略有盈利；各事業經營單位收支不抵，成本費用失控，經營效率低下；導致大量投資不能回收，資產流動性差。如果不采取措施，運行體係內在邏輯，會促使財務狀態進一步惡化，包括收支逆差擴大，資產流動性降低，財務成本加大。
可是，未來競爭又迫使某電信必須加大投入，必須在傳統業務基礎上開展新業務。令人擔心的問題是，某電信何以能夠在現實經營情況下，進行大規模的資源投入與業務轉化；更令人擔心的問題是，單純經營上的投入與轉化，對某電信是否有意義。

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