企業風險管理的必要性和財務報告(ppt 99頁)

企業風險管理的必要性和財務報告目錄：
一、企業風險管理的必要性
1.案例分析
2.教訓與啟示
二、企業風險管理框架
1.股東對企業風險管理最關心的四個問題
2.風險管理框架：一個基礎、三道防線
3.構建風險管理的關鍵成功要素
三、財務報告係統的內部控製
1.財務報告係統的功能
2.財務報告係統的典型問題
3.美國索克斯法的主要規定及要求
4.如何建立內控以滿足索克斯法的要求

企業風險管理的必要性和財務報告內容提要：
1.熟悉企業本身的業務與相關風險切記：避免製定不切實際的目標或盲目擴展投資，使企業承受無謂的風險
2..建立內控和相互製衡的機製切記：權力過分集中就會出現腐敗的情況
3.緊盯著現金所有犯案、挪用公款和偷竊行為均與現金有關常言：“會計數字隻是參考意見，現金才真正令你感到踏實。
4.合理製定績效評估與激勵機製“如果你發現精明的員工做出蠢事，你應意識到這可能是因為他們受到公司的績效與激勵機製的誘導而產生的結果。”
5.建立規範和健全的財務報告係統財務報告係統必須有能力為企業提供及時、準確和具高分析性的財務資料，以幫助管理層管理業務和贏取股東的信心
6.深化企業風險管理文化 要建立健康的企業文化及價值觀，企業必須：由上而下，身體力行，建立嚴謹的“風紀” ，使員工能上行下效訂立管理原則和行為規範通過績效管理的方法，鼓勵正確的行為和態度加強培訓和溝通企業必須建立有效機製，使員工能從企業本身或其他企業所犯的錯誤(或接近犯錯)的經驗中，吸取教訓

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