生產物流係統設計和管理(ppt 87頁)

生產物流係統設計和管理目錄：
1 生產物流係統設計
2 生產企業物流裝備係統
3 生產企業的物流係統化改造
4 生產企業現代物流解決方案之MRP— MRPII—ERP
5 生產企業現代物流解決方案之JIT與TOC

生產物流係統設計和管理內容提要：
生產物流係統設計的基本原則：
（一）最小移動距離：盡量縮短物料及各種零部件的移動距離，即物流路徑避免交叉、迂回，消除流動阻礙。
（二）綜合性：立足全局，充分考慮企業長遠發展，力求使整個物流係統成為整個生產鏈條中的橋梁和紐帶，全麵提高生產效率和利潤，降低運營成本。
（三）集裝單元化：將兩個以上的物料集合成一個集裝單元，而後實施物流的各種功能。可以提高工作效率，減輕勞動強度，保證質量。
（四）適應性：所實施的物流係統要具有柔性，適應性強。
（五）經濟性：經濟性的具體表現為物流總成本，需要對各種方案進行經濟分析，報告投資、回收期、折舊、效益比較等。
物流係統優化評價標準如下：
1.投資及回收期，效率與效益的比較；
2.與生產流程的關係及其服務的能力；
3.搬運方法的通用性和適應性；
4.設施布置的柔性化；
5.是否利於企業長遠發展；
6.是否便於維護
7.能否實現不停產改造
8.便於實施供應鏈管理，促進生產和多贏目標的實現
9.安全
10.實施周期

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