現代企業采購管理知識培訓(doc 78頁)

現代企業采購管理知識培訓內容提要：
有的企業會在事先沒有會知對方的前題下突然向供應商提出結束合作；或以一些含糊的指責，如"你做得不好"或"你欠了我們"，甚至是不光彩的手法來結束與供應商的合作。所有這些都會使供應商充滿敵意，同時也會使新的供應商覺得以後是否會被同樣對待，而企業的聲譽也會遭受損害。那什麼是友好"離婚"的最佳途徑呢？簡單地說，我們可以在供應商的表現，管理，或者成本接近"危險區"時，坦率而直接地發出警告信號，而不是隱瞞你的不滿，這樣供應商就不會感到不合理。這裏有三個"P"可以幫你在與供應商拆夥時減小對方的敵對情緒。 應先向供應商解釋這次拆夥對雙方可能都有好處，然後再尋求迅速公平的轉換方法以使"痛苦"降到最小。接著你應清楚地列出供應商該做哪些，列如對方需按指示停止相關工作，同意終止合同，馬上結束他的分包合約，送回屬於我方的資產，對方應知會我方有關的法律事項，以及如何以雙方最低的成本處理現有庫存。 �牐�
�牐犕瑯右�認可供應商對你的要求：圍繞拆夥事實的合理解釋，對已發生的費用如何結算，協助處理現有庫存。請記住你和供應商要共同確立轉換過程的合理時間表。最後擬定一份"出清存貨合同清單"，正規地對所有細節加以回顧，寫明雙方的職責和結束日期。
�牐牫杀竟芾淼年P鍵是成本分析。成本分析是對每一個成本單元（如：材料、工時、行政開支、管理開支和利潤）加以分析並相加，得出最終價格的過程。成本的關鍵組成部分： 　　1. 直接的材料成本：用經濟可行的辦法能算出的，所有包含在最終產品中或能追溯到最終產品上的原材料成本。對汽車廠來說鋼板就是直接原材料。直接原材料不包括膠水、釘子等項目，因為在這極小部分上一個一個花時間計算成本時不合算的，它們應該被計入間接材料（副料）成本中去。
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