管理活動都離不開目標管理(doc 63頁)

管理活動都離不開目標管理內容提要：
不健全的申領製度，會帶來以下弊端：
1.為好逸惡勞之徒大開方便之門，造成浪費
由於缺少上司確認，也沒有數量限製，每個人都會按自己的標準來申領物品，而不理會實際需要多少，一般都是多多益善。好逸惡勞之徒更是借機“一步到位”，甚至無視別人的需要，領走所有的物品。
如果輕而易舉地就能夠獲得新物品，就不會有人去珍惜還能用的舊物品。“何必去節約呢？反正又不是我自己的錢！”有的人會這麼想。
2.為不法之徒提供了有利條件，極易失竊
個別私欲膨脹的人，見到有漏洞的申領製度，肯定是不會放過的，物品會在毫無監督的情況下，大搖大擺地走出廠門。
3.管理擔當人員產生判定迷惑
沒有健全的手續，管理擔當人員往往無所適從。麵對一個口頭申領要求，管理擔當人員分不清到底是真還是假，拿不定是該給還是不該給。久而久之，反而會與申領者達成“君子協議”，或者看人派發，私人關係好的，優先處理，私人關係一般的，能拖則拖，使事變成私事。
實戰時盲點注意
1.明確申領途徑
途徑不明確，上司也拿不準該不該由他（她）批準？能批多少？結果往往又得向更高一級上司請示，小小的一件事情，來回兜上幾圈才能辦妥。
某企業建廠初期，為了確保成本能得到有效控製，所有申領全部都要經過廠長承認，當廠長不在時，轉由總經理承認。大至購入原材料、設備，小至辦公室裏一塊橡皮擦，少了廠長的承認就是拿不到。
一年後，發生幾大變化。一是申領的表格有幾十種之多，填寫方法除了廠長之外沒有第二個人能說清楚；二是廠長蓋壞了3個印章；三是大家都願意等到廠長不在時找總經理承認，因為總經理從不問為什麼要申領。
建立申領途徑時，要明確以下幾點：
①需要申領的對象。
②申領步驟及需要填寫的表格。
③不同職務的權限範圍，主要是指可審批的對象及數量（金額）。
④審批的時限。
⑤領取方法。
⑥申領者及管理擔當者各自數量的管理方法。

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