成本因素分析與費用控製的意義(doc 36頁)

成本因素分析與費用控製的意義目錄：
第一講成本分析與費用控製的意義
第二講從財務報表探討成本分析與費用控製（一）
第三講從財務報表探討成本分析與費用控製（二）
第四講從財務報表探討成本分析與費用控製（三）
第五講個別成本因素分析與控製（一）
第六講個別成本因素分析與控製（二）
第七講個別成本因素分析與控製（三）
第八講.....

成本因素分析與費用控製的意義內容提要：
1.合理目標的設定
很多企業每個月都很辛苦地做差異分析，然而卻徒勞無功，主要原因可能是很多老板在設定新年度的目標時，以為目標越高越好，例如他隻能做1000萬，卻定了3000萬的目標，以為這樣可以驅策員工拚命幹活，可是從管理的角度來看，這個差異分析差距太大了，目標根本無法完成。
成本和費用預算是為了達到目標而編製的，假設目標設定不合理，業績的差異分析及成本費用的差異分析就會與事實差距太大。所以，設定目標時，一定要適度，不能過大或過小。
2.成本設定的假設
成本設定的假設包含適當的資源需求及作業條件。例如生產一個產品，需要投入直接人工。假設設定的標準人工、工時或工資率不合理，工資偏高或工時太少，就會做無謂的分析。
此外，一些費用的基準，如單價、費率，不管是出差的費用或是一般的交通費用，其設定也要非常貼切，例如銷售部門，如果把價格定得很高，那麼每個月做業績差異分析時，是比較不利的，將來也會做很多沒有意義的分析。
3.差異責任的歸屬
差異責任的歸屬一定要明確，也就是最後由誰來承擔落差的責任。如果分析了半天，隻是一堆文件擺在那裏，僅供參考，那這個差異分析也就沒有實際的效果。
俗話說，“冤有頭，債有主”，為什麼成本超支，以後怎樣加強控製，如何防止以後再發生類似的事情，一定要落實最後負責的單位，否則浪費人力、物力。

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