成本與決策分析管理(ppt 78頁)

成本與決策分析管理目錄：
一、成本與決策
二、成本是怎樣煉成的?
三、成本習性分析
四、成本與流程優化
五、企業管理作業成本法

成本與決策分析管理內容提要：
1.單位產品成本是一個相對準確的數值
2.成本決策時應考慮機會成本
3.成本決策時須將兼顧會計係統未能涵蓋的信息（客戶需求、競爭環境、技術因素、自身條件）
4.謹慎運用會計數據作為績效考核指標
標準成本的製定：
1.預計產量安全存量+本期預測銷量-期初產品庫存
2.生產成本預測
3.材料消耗 （按曆史數據確定）
4.人工 （按標準工時，考慮薪資調整因素確定）其他費用 （按工資性/非工資性費用確定）
降低成本：
優化業務流程可以幫助企業將成本優勢轉變為競爭優勢，通過價值鏈分析，找到然後去掉/減少不能增加客戶價值的活動，將會有助於企業降低運營成本，提高勞動生產率

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