成本管理基礎和控製意義(ppt 79頁)

成本管理基礎和控製意義目錄：
一、基本概念
二、成本管理基礎
三、成本控製製度的意義
四、成本控製製度的內容和方法

成本管理基礎和控製意義內容提要：
成本控製製度的內容和方法：
1.目標成本製度
2.預算製度
3.標準成本製度 ：目標成本與標準成本盡管同屬計劃或預計的成本，但兩者有所不同，標準成本是指“應該發生的成本”，而目標成本則是指“必須發生的成本”，標準成本核算是指“由成本引導的價格核算”，而目標成本則是指“由價格引導的成本核算”。它們與預算成本又不同，預算成本也是一種計劃成本，但預算的概念涵蓋了企業的全部成本費用，並主要是針對成本費用的總額，特別是費用總額的計劃。因此，可以這樣認為，目標成本和標準成本主要是針對直接成本的計劃成本，而預算成本則主要是針對間接成本的計劃成本；預算成本是麵，目標成本和標準成本是點。
成本控製與責任會計製度：
1.組織製度，組織是指人們為了一個共同的目標而從事活動的一種機構，是設計成本控製製度的第一步。一個企業的組織機構可以用管理等級和平均控製跨度來描述，還可以用各級管理登記之間權利集中和分散的程度來描述。
2.成本控製製度必須與企業的組織機構相適應，即企業預算是由若幹個分級的小預算組成的，每個小預算代表一個分部、車間、科室或其他單位的財務計劃，與此相關的成本控製，如記錄實際數據、提出控製報告、進行業績評價等，也都是分小單位進行的。這就是所謂的“責任會計製度”。

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