某集團戰略規劃管理流程概述(ppt 130頁)

某集團戰略規劃管理流程概述目錄:
一、管理流程概述
二、戰略規劃流程
三、財務規劃流程
四、資金管理流程

某集團戰略規劃管理流程概述內容簡介:
管理流程是集團最高管理層管理下屬業務單元的有效手段。集團對下屬業務單元的管理是通過這些管理流程來實現，而不是對日常經營活動的具體幹預。這些管理流程在時間和內容上是相互銜接、相互聯係，它們的有機組合形成了大型企業集團對下屬業務單元管理的基本全貌.
戰略規劃流程作為財務規劃（包括經營和預算）、資金管理和業績管理等其他管理流程的起點，必須製度化、嚴格執行戰略規劃必須每年滾動修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎，充分考慮外部因素對集團的威協及機會，並結合集團內部實際情況，製訂相應的戰略戰略質詢會作為集團每年最重要的管理會議之一，由總裁及高層領導對各業務單元的戰略進行質詢.

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