華彩項目谘詢建議書(ppt 40頁)

華彩項目谘詢建議書目錄：
一、項目背景
二、華彩谘詢的方法
三、項目內容、實施步驟和預期目標
四、華彩谘詢機構簡介
五、與華彩谘詢合作

華彩項目谘詢建議書內容提要：
華彩谘詢深信支持變革的理念，必須緊密結合未來發展的需求，配合業務上的策略，而非隻解決眼前現實問題。我們的目標一直朝著如何推行並配合整合變革策略的方向而進發，因此，我們的服務並非單一是一個診斷或隻是提供管理思想的服務。華彩谘詢一貫稟執企業的物理架構變革與心理架構變革並重的谘詢服務理念。在服務過程中，我們強調管理環境的改善，通過與企業高管層高效溝通和互動，影響甚至是改變高管層的心理架構，增強企業對華彩服務的理解和支持，共同參與設計和推動出符合企業個性化的變革方案。我們將結合項目內容對本次運用的理論、方法和技術進行介紹。向公司策委員會彙報診斷結果、問題分析、問題解決思路和方案架構組織決策委員會成員對診斷報告相關核心問題進行研討研討、分析公司在行業中的關鍵成功因素，此將是指導後續組織架構和績效管理變革方案設計的基礎對第二階段工作規劃進行研討、分析，細化工作內容、工作重點、後勤、階段期望和成功因素崗位分析、核心管理流程和業務流程優化是組織架構與18新利真人网 管理的基石組建公司管理小組，與之一起對現行部門職能及核心崗位進行分析，優化核心管理流程和業務流程與決委會和管理小組一起，以公司戰略及改製後的願景為指導，以優化後的核心管理流程和業務流程支撐，係統設計改製後的公司組織架構，科學規劃部門職能職責，編製核心崗位職務說明書及資質模型

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