東風日產戰略管理分析(ppt 49頁)

東風日產戰略管理分析目錄：
1、進軍中國的背景及定位
2、本土化和國際母品牌
3、品牌表現和相應活動

東風日產戰略管理分析內容簡介：
當時中國人的平均可支配收入相對較低，而汽車價格及後續費用相對較高，因此乘用車消費主要集中在公用車領域，發展前景不甚樂觀。日產已經在北美、歐洲、澳洲和東南亞設立工廠和研發中心，此時在中國內地投資成本較低，市場潛在需求可觀。
隨著市場內競爭的深化，本田產品的優點有逐漸稀釋化的趨勢。因此，為了保證在市場內的優越地位，為了持續的發展，本田想到的突破口就是日本公司最精通的---- 構建成本優勢。
隨著競爭深化階段的到來，本田為了確保競爭力，落實技術的本地化。但是因為廣州汽車在這方麵並無優勢，所以本田選擇了合資公司中技術力量較強的東風集團， 以實現技術本地化戰略。

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