某鋼鐵公司企業改革項目建議書(ppt 77頁)

某鋼鐵公司企業改革項目建議書目錄：
1、項目背景
2、項目目標
3、企業改製思路和方法
4、預期成果
5、某的優勢
6、工作模式、計劃、內容
7、人員配置與收費
8、風險提示和項目實施關鍵點
附錄：某的成功案例

某鋼鐵公司企業改革項目建議書內容提要：
以大型鋼鐵企業為中心、具有區域特征的並購將導致中國鋼鐵工業的集中度進一步提高，未來中國鋼鐵生產可能基本為10—20家鋼鐵企業集團所控製，集團內生產分工更加細化，可能誕生一些隻生產某一個或幾個鋼材品種，在該品種鋼材生產上具有強大優勢的專業化工廠。
民營資本依靠其機製靈活、市場反映靈敏的優點，在原料資源富集地或沿海鋼材消費集中地，依托港口，利用國外優質廉價的原料及低廉的運輸成本，高起點建設生產國內急需產品的生產線，具有很強的後發優勢。民營鋼鐵企業的市場地位會不斷提升。
國外大型鋼鐵企業利用自身技術優勢，出於利用中國較低的勞動力成本和進入中國市場的需要會加快在高附加值鋼材產品的投資。包括獨資、合資，也不排除購並一些中小型鋼廠的可能性。
許多小型鋼鐵企業、小型設備會被淘汰。
控製成本的能力獲取廉價原料的能力：在沿海港口、沿長江港口建立的鋼鐵企業以較低的運輸成本獲取國外優質廉價鐵礦石的能力，如寶鋼等；依托大型鐵礦基地、輔助材料基地的鋼鐵企業在獲取廉價原料上具有一定的優勢，但由於中國鐵礦基本屬於貧鐵礦，采選成本較高，同時也增加了後道工序的生產成本，因此這方麵的優勢不甚明顯。鞍鋼、馬鋼等大部分大型鋼鐵聯合企業都屬於此種類型。
控製運輸成本的能力：物資運輸主要依托水運、依托大型原料基地、貼近消費市場的企業具有較低的運輸成本，寶鋼、馬鋼、武鋼、鞍鋼、杭鋼等優勢較明顯。
通過提高生產效率，提高設備的利用率，使噸鋼的勞動力成本、折舊等大幅度降低，可大量節約成本；如鞍鋼、邯鋼等。

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