秦龍公司戰略管理總體報告(ppt 255頁)

秦龍公司戰略管理總體報告目錄 ：
1、引言
2、問題的提出與秦龍麵臨的根本戰略問題
3、秦龍發電業務的定位與發展方向
4、秦龍公司資源與能力分析
5、秦龍新投資行業的行業分析
6、秦龍新投資行業的選擇
7、秦龍公司的戰略定位
8、秦龍公司的戰略支撐體係
9、秦龍公司戰略的實施

秦龍公司戰略管理總體報告內容簡介：
投資集團一股獨大（絕對控股）使國有企業的所有弊病都能在秦龍找到：大股東並不主要關心，秦龍在市場競爭中如何長期發展（行為短期化），秦龍如何建立自己的核心競爭力；這必然導致秦龍不可能在市場經濟的激烈競爭中取勝。

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