某大型公司項目管理的基本思路(ppt 105頁)

某大型公司項目管理的基本思路目錄：
1、項目背景:工程機械行業初步分析
2、項目具體內容、思路和方法
3、項目組織及時間安排

某大型公司項目管理的基本思路內容簡介：
通過前期的外部的行業和市場分析以及企業內部分析，新華信管理谘詢會針對山東現存的營銷管理問題進行銷售策略、銷售模式、銷售隊伍管理、銷售渠道管理等方案設計，並且優化關鍵的業務流程。
本項目小組將在新華信管理谘詢公司合夥人趙民/張江燕的直接領導下進行。新華信將派出4名經驗豐富的專業顧問組成項目小組。項目小組將充分利用新華信以往的項目經驗、新華信資料庫。必要時，新華信將增加專業顧問以確保項目按時並高質量完成。新華信項目組將得到內部支持人員的協助，以提高專業顧問的工作效率,保證項目的高質量

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