現場成本知識管理(ppt 45頁)

現場成本知識管理目錄：
一、企業的生命
二、製造業環境的變化
三、關於生產性的說明
四、金額生產性（生產金額和銷售金額）
五、麵積生產性
六、時間損失
七、時間管理基準

現場成本知識管理內容提要：
時間管理基準：
1.時間管理的重要性
生產部門的使命,是為了達成或超出“品質、交貨期、成本”這三項目標，生產部門的全體資源（人、設備、材料等）如何有效地活用以維持最高的生產性，取決於全體管理人員的管理力；為此，首先必要的是把握住現狀實力，進行成果的評價；其次，日常管理中的損失如何進行低減活動變為必要。
可以說，對這些進行係統的、定量的評價體係－－－－－時間管理體係
2.生產活動的基準＝事業計劃標準工數
事業經營的關鍵是為了事業推進而製定的經營計劃（事業計劃），生產活動也以此展開。經營計劃中為了強化經營體製又製定了各種對策計劃，特別是標準工數，與人員計劃緊密相關。為了強化體製，與工數削減目標一致的合理化計劃連動的工數設定也出於此目的。
3.事業計劃標準工數作為事業經營計劃的基礎，用於以下目的：
半年期間的人員計劃製定
標準原價計算基礎
生產活動的成果把握和評價

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