企業流程再造的基本方法(doc 72頁)

企業流程再造的基本方法目錄 ：
第一章:引言
第二章:企業流程再造的理論框架
第三章:企業流程再造的相關方法
第四章:公司新產品開發流程再造
第五章:結束語

企業流程再造的基本方法內容簡介：
在全球經濟一體化的今天，隨著市場競爭的加劇和中國加入WTO，我國企業麵臨著新的機遇和挑戰，如何在新的挑戰麵前以最快的速度、最好的質量、最低的成本、最優的服務及最清潔的環境來滿足不同客戶對產品的需求和企業可持續發展的要求是企業所麵臨的難題，企業要生存和發展，必須時刻審視自己所處的內外部環境，不斷的調整自己，適應環境的變化。許多企業紛紛采用企業流程再造解決所麵臨的難題，希望通過企業流程再造增強企業競爭力，使企業的管理產生革命性的變化。
業務流程：企業流程再造從重新設計業務流程開始，因為業務流程決定著組織的運行效率，是企業的生命線。 因此，所謂流程再造，是指從顧客的需求出發，以企業流程為改造對象，對企業流程進行根本性的思考和分析，通過對流程的構成要素重新組合，產生出更為有價值的結果，實現企業流程徹底的重新設計，從而獲得企業績效的巨大改善。

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