高績效團隊建設教程(ppt 117頁)

高績效團隊建設教程目錄：
第一部分、怎樣管理好一個部門並作一名成功的管理者
第二部分、沒有團隊精神，就沒有團隊威力
第三部分、有效激勵讓團隊業績更出色
第四部分、溝通——團隊生存的關鍵
第五部分、在衝突中創造和諧
第六部分、製定員工發展規劃與培訓成功—團隊執行的終極結果

高績效團隊建設教程內容提要：
介紹兩種較常用的方法：
第一種做法是在團隊中設立“唱反調者”的角色，即每次指定一個人，讓其在討論中專門發起對現有方案的反對意見。
第二種做法是借助外力，即從外部引入人員，故意製造衝突，為本部門提出各種意見。
撫平措施:
關注員工在工作上的意見，盡快解決可以解決的問題，消除員工可能產生的不滿。
關心員工的生活，不要讓員工因生活質量太差而不滿。
對員工以禮相待，尊重員工的不同意見，不羞辱員工的 人格。
領導在做錯事時要勇於承擔責任，敢於坦率認錯，不可推卸責任。
領導和員工要形成魚水之情，兩者相互尊重，相互依存，切不可讓員工積累不滿，站到自己的對立麵去。
突出高績效團隊建設，要了解團隊、打建團隊和部門管理的各種技巧如：溝通技巧、團隊協作、有效授權、考核激勵、員工發展規劃，如何對員工進行培訓，尤其是對部門18新利真人网 的管理要認真負責。堅持實事求是，堅決廢除老好人主義，對所屬員工的工作態度不能放任自流，更不能采取高分評價。通過培訓各部門要有一個新的起色，帶領團隊健康發展壯大。

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