《孫子兵法》與企業經營策略管理(ppt 114頁)

《孫子兵法》與企業經營策略管理目錄：
1.股東投資求回報
2.銀行注入圖利息
3.合作夥伴需賺錢
4.員工參與為收入
5.父老鄉親盼稅收

《孫子兵法》與企業經營策略管理內容提要：
唐萬裏談德隆的問題（一）
“我認為我們有兩個大的問題要反思。一個是經營上主業欠缺,德隆有限的資源使產業擴張速度過快,這種情況下很容易使風險和危機失去控製,以及放大。而且德隆擴張的以研究型企業過多,跟自己的投資能力不匹配,能做什麼不能做什麼,認識不夠；二是原來總想德隆的股價過於起起落落會傷害形象,害怕別人砸盤,現在看來,我們應該順應市場自身的價值規律。"
唐萬裏談德隆的問題（二）
“資金的壓力並不在上市公司這個層麵,而是主要體現在非上市公司體係內。現在進入德隆合並報表的公司總資產是240多億元,淨資產大約50至60億元,而德隆相當一部分非上市公司還處於投入期,投資5億多的乳業今年才形成銷售收入,鉀鹽產業也是投入好幾個億,未到收獲期,還有一個投資比較大的農業種植業利潤才幾百萬。所以,近兩天我們一直在檢討戰線過長的問題 ”
案例的啟示：
1.戰略的改變來源於使命的改變
2.研究對手要落實到對手的經營模式
3.麵向未來的競爭是基於產業價值鏈的
4.差異化的服務的來源
5.水平戰略是有效的競爭手段
6.競爭優勢的來源

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