大陸首富劉永行劉永好的經營管理(doc 38頁)

大陸首富劉永行劉永好的經營管理內容提要：
在很多人的眼中，中國的民營企業“隻會生不會長，隻會老不會大”，20年來，中國民營企業發展的最大特點就是領風騷三五年，淘汰率極高。“浪裏淘沙”，劉永行、劉永好及其兄弟們卻成了閃閃發光的金子。
回顧20年前的創業經曆，四兄弟中的老三劉永好說：“我們提出了一句話作為企業發展的理念——‘順潮流事半功倍’。什麼叫‘順潮流’呢？就是我們始終把產業定位在社會需求、政府倡導的領域。這樣去做就會事半功倍，少冒風險。我們是四川成都郊縣的普通市民，沒有任何政府背景、經濟背景。靠什麼？靠黨的好政策，靠我們自己的努力，靠艱苦創業。”
20世紀80年代初，劉氏四兄弟中的老大劉永言在成都906計算機所工作，老二劉永行從事電子設備的設計維修工作，老三劉永美在縣農業局當幹部，最小的劉永好還是四川新津縣一所中等專科學校的教師。他們四兄弟常常一起談論天下大事，因為在農村插過隊，他們對農村發展的格局比較敏感，當時《光明日報》關於真理標準的大討論引起了他們的思考，他們意識到——機會來了：
農村正在改革，我們這些從農村出來的人，應該投身到這場改革中去，千年不遇的好時機，趁著年輕，趁著我們還有一股子勁，有不算笨的腦子，大幹一場吧！可不能錯過這個好機會啊！心有靈犀一點通，四兄弟想到一起了。
1980年，劉氏兄弟就曾經計劃下海創業，結果沒有被批準，某年，農村開始實行聯產承包責任製，出現了專業戶。於是他們毅然放棄了正式的工作，要求到農村去創業。在劉永好當過4年零9個月知青的古家村，村民們接納了他們。當時的縣委書記鼓勵他們說：“好，歡迎你們，但是有一個條件———每年帶動10個農戶致富，科技興農嘛！”
賣掉手表、賣掉自行車，四兄弟所能湊到的所有的錢也隻有1000元。他們就拿這1000元開始了創業。
他們選擇的是養鵪鶉。鵪鶉，他們過去隻聽說過，如今卻要弄來養了。聽說這小雞兒似的東西營養價值很高，售價也很高，大批量地養大了，能賣出很好的價錢。
他們先是在自家的陽台上養鵪鶉，養大一批後，看到市場上的價格果然很好，更來了興頭，決定擴大生產，在村裏建起一個小型養殖場，再飼養良種雞。
這個好消息也鼓舞和帶動了古家村的其他村民。此時古家村裏的其他人還都隻是種著各自的責任田，肚裏填飽了，身上還寒著呢。看著劉家兄弟養這養那，都很敬佩，想等他們做出了致富的榜樣，以後也就可以學著這麼幹。

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