企業成本管理的分析方法論(ppt 82頁)

企業成本管理的分析方法論目錄 ：
第一節 功能成本決策
第二節 質量成本管理
第三節 橫向價值鏈分析的新方法——博弈論

企業成本管理的分析方法論內容簡介：
企業產品之間的差異無外乎可以分為兩類：其一為產品內部差別，這主要是指產品本身所具有的本質的差別，這種差別是由企業的產品設計、加工製造工藝等環節造成的；其二是外部差別，主要是指對某一產品所附加的各種條件所形成的差別，如價格、服務等等，這種差別可以繼續細分和擴展，如產品數量上的差別，這種差別可能會影響價格等因素。企業進行橫向價值鏈分析的一個重要內容就是通過對自身和競爭對手的分析，創造或識別產品的差異性，並最大限度的利用這種差異性為實現企業經營目標服務。
隨著科學技術的發展和產品功能、質量競爭的日趨激烈，為保證和提高產品質量而進行的設備更新、新材料開發、工藝方法的改善及管理技術培訓等方麵的支出大幅度增加，在探索最適宜質量成本的方法中，美國的A.V．菲根鮑姆和朱蘭等質量管理專家先後提出“全麵質量管理”的理論，把質量和經濟結合起來研究。

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