某集團項目管理谘詢方式(doc 30頁)

某集團項目管理谘詢方式目錄：
一、項目背景
二、谘詢目的
三、谘詢內容
四、研究方式
五、谘詢人員
六、時間安排
七、提交報告
八、新華信工作流程圖

某集團項目管理谘詢方式內容簡介：
作為企業，在其不同的發展階段總會麵臨各種各樣的問題，特別是企業具有了相當規模之後，這些問題就更加複雜。就美的這樣的大型企業集團而言，集團戰略層和子公司操作層又各自麵臨不同的情況。 美的集團從企業的整體角度出發，會更多地考慮企業中長期的發展戰略、產業結構調整、國際化、企業整體管理製度的建立與調整等問題。
為了更好地規劃美的集團的競爭戰略和發展戰略，美的集團管理高層認為必須對國內的競爭對手的集團戰略進行基準比較谘詢，即深入研究國內其他電子和家電企業集團的經營管理狀況，係統分析競爭對手管理運作的模式、經營管理的成功經驗。為此，正在尋求外部專業管理谘詢公司的幫助。

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