企業戰略管理的研究理論(ppt 47頁)

企業戰略管理的研究理論目錄：
一、企業戰略理論
二、營銷戰略理論

企業戰略管理的研究理論內容簡介：
　　企業戰略結構學派STROBE(Strategic Orientation of Business Enterprises)代表Venkatraman認為企業戰略是一個多維的結構，可以從六個維度探討企業經營戰略，這六個維度分別是：進攻性、分析性、防禦性、預期性、積極性和風險規避性，各維度都有不同特征，因此每一種戰略都有獨特的結構特征。
　　核心能力學派代表普拉哈拉德和哈默爾於1990年在《哈佛商業評論》上提出了核心競爭力理論，把市場競爭優勢建立在企業核心能力論基礎上，他們認為：“就短期而言，公司產品的質量和性能決定公司的競爭力；但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力。”
核心競爭力是指能夠創造獨特的客戶價值的專門技能和技術。核心競爭力特點有三個：首先，可以使企業進入各種相關市場參與競爭；其次，能夠使企業具有一定程度的競爭優勢；最後，不會輕易被競爭對手所模仿。
　　企業戰略可以分為三個層次：公司戰略(Corporate Strategy)、業務單元戰略(Business Unit Strategy)和職能戰略(Functional Strategy)，每個層次都有不同的戰略內容。
戰略理論家阿瑟·湯普遜認為除了以上三個層次外，在企業活動中的操作層也存在戰略行為。操作戰略是關於管理業務單位內的主要組織單位（工廠、銷售地區、分銷中心）的行動計劃，或實施具有戰略意義的操作任務（原材料采購、庫存控製、維修、運輸、廣告運動）的行動計劃。[
　　　企業戰略有四個層次：公司層戰略、業務層戰略、職能層戰略和操作層戰略。

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