某公司職工持股方案設計(ppt 63頁)

某公司職工持股方案設計目錄：
第一部分、職工持股的理論介紹
1、職工持股計劃
2、經營者融資收購
第二部分、職工持股的實務操作過程
第三部分、國外職工持股的主要方式
第四部分、國內職工持股模式與案例
第五部分、某職工持股方案設計

某公司職工持股方案設計內容提要：
1、黨的十五大決議提出了按勞分配與按生產要素分配相結合的原則，為改革我國企業的分配製度打開了一條很寬的通道，生產要素中就可以包括資本、技術等各種分配標準了。
2、四中全會《中共中央關於國有企業改革和發展若幹重大問題的決定》提出：一方麵要在保證國家控製力的前提下減持國有股，另一方麵要讓經營者和職工擁有股權。這是政策導向上一個重大的突破。雖然《決定》沒有對此進行具體詳細的說明，但新的規則正在形成，企業發展的重大機遇正擺在麵前。
3、現代公司的最基本的規則是：①所有者擁有剩餘索取權（權力）；②所有者必須承擔風險（義務）。可以說，經營者和職工持股作為一種製度，其本質就是遵循這一基本規則而對企業權利結構的再造。這種再造，部分地將經營者與員工由事前確定的交易（勞動付出和參與分配）關係轉向事後確定，使經營者與員工有條件地擁有剩餘索取權並承擔風險，從而製度性地將經營者與員工與股東的關係拉近，結成利益共同體和命運共同體。
國有股減持與職工/經營者持股的關係：
1、四中全會以後，上市公司國有股的減讓已成必然之勢，但具體的減讓途徑卻需要仔細考慮。如果被減持的部分都全部直接配售給市場投資者並集中在某一短時間內在市場流通，這顯然不利於市場的穩定發展。1999年12月中國嘉陵和黔輪胎兩家上市公司國有股的配售方案，雖然金額不大，也給股市帶來了不小的負麵影響。
2、除了將不流通的國有股直接轉為可流通的公眾股這一途徑，必須尋求其他的方式來達到減讓的目的。而根據目前市場的投資工具和金融創新情況來看，國有股變現（股權出讓）、國有股回購（股轉債）、發行可交換債券等途徑都是值得考慮或利用，也隻有多種方式並舉，才能充分調動各方麵的資源，盡可能地分散市場風險和投資風險。
3、職工持股作為國有股變現的一種方式，越來越引起學術界、政府和企業的重視，原因在於它可以同時解決內部人控製等問題；而如果轉讓給企業外民營主體，除了難以尋找具有相應實力的民營主體，可能同時產生彼此間缺乏信任等問題和與國有體製下類似的“委托—代理”問題。

國有股減持與職工/經營者持股的關係

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