企業文化建設與管理的作用(ppt 59頁)

企業文化建設與管理的作用目錄:
一、為什麼要進行企業文化建設與管理
二、什麼是企業文化？企業文化的要點是什麼

企業文化建設與管理的作用內容簡介：
企業文化對企業長期經營業績有重大作用，這個作用不是促進，而是直接提高。華為第一次創業的特點,是靠企業家行為,為了抓住機會,不顧手中資源,奮力牽引,憑著第一、第二代創業者的艱苦奮鬥、遠見卓識、超人的膽識，使公司從小發展到初具規模。第二次創業的目標就是可持續發展，要用十年時間使各項工作與國際接軌。它的特點是淡化企業家個人色彩，強調職業化管理。把個人魅力、牽引精神、個人推動力變成一種氛圍，使它形成一個場，以推動和引導企業的正確發展。氛圍也是一種寶貴的管理資源，隻有氛圍才會普及到大多數人，才會形成宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍，才能在大規模的範圍內，共同推動企業進步，而不是相互抵消。這個導向性的氛圍就是共同製定並認同的《華為基本法》。安然是一個“煉人場”，那裏的經理為年歲的增長而憂慮，擔心上司認為他們太弱。有些人還擔心，對董事長最看好的候選人給予的不夠多，可能使自己的事業前途多劫。有些人甚至從要求他們對“聯合之路”組織提供大量捐款的信中嗅出了威脅的味道。前安然公司雇員薩利.文森說：“今天你受到了親睞，明天就可能失寵。你知道誰得勢，誰失勢。你希望繼續與這個組織聯係在一起。為此，你肯去做你所能做的一切。”

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