企業執行力的驅動模型(ppt 18頁)

企業執行力的驅動模型目錄：
一、成長的“七力驅動模型”
二、建立共同願景的修煉
三、領悟力
四、堅毅力
五、執行力
六、執行力2——組織執行力不好的8個原因
七、執行力3——執行型領導要做的7件事
八、執行力遊戲——空心方塊
九、競爭力.......

企業執行力的驅動模型內容簡介：
個人願景是人們心中或腦海中所持有的意象或景象，共同願景也是組織中人們所共同持有的意象或景象，它創造出眾人是一體的感覺，並遍布到組織全麵的活動，而使各種不同的活動融彙起來。真正的組織願景必須根植於個人的價值觀、關切和熱望中。持續不斷地鼓勵成員發展和分享自己的個人願景。
如何結合個人願景以創造共同願景呢？ 貼切比喻“全像攝影術”，一種以交錯的光源，創造出三度空間圖像的攝影術，其勸降底片，不論分割得多細，每一部分仍能夠顯現出整個影響。當一群人都能分享組織的某個願景時，每個人都有一個最完整的組織圖像，每個人都對整體分擔責任，所有個人願景疊在一起，共同願景的圖像將會愈來愈清晰、愈真實。分享願景的過程，遠比願景源自何處重要；意圖建立共同願景的領導者，必須樂於不斷把自己的個人願景與他人分享，並在處理日常任何問題時，心中不離自己的願景。因此共同願景的建立，需要開放地交談、認真地聆聽、思想的融彙，而願景的擴散是經由不斷地厘清、投入、溝通與奉獻所形成。

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