高績效團隊的衝突處理(ppt 135頁)

高績效團隊的衝突處理目錄：
第一部分、什麼是團隊
第二部分、團隊角色診斷與管理
第三部分、診斷團隊的發展階段
第四部分、團隊衝突處理

高績效團隊的衝突處理內容簡介：
團隊的構成實際上是一個平衡的問題。團隊需要的不是一個個平衡的個體，而是能夠在組合起來以後平衡的群體。團隊中的每個人都是既能夠滿足特定需要而又不與其他的角色重複的人。這樣，人類的弱點才能被克服，優點也就能充分釋放！優秀的團隊成員總能夠限製自己的團隊角色，給別人創造更大的發展空間，從而充分發揮所有成員的潛力。優秀的團隊成員為別人創造角色的唯一原因是：這樣做符合團隊的整體利益，除此以外沒有其它任何動機優秀的團隊成員甚至樂於承擔別人不願做或自己不感興趣的工作。

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