企業文化的創造對策(ppt 28頁)

企業文化的創造對策目錄：
一、企業文化問題
二、領導人的能力與風格問題
三、薪金與福利保障問題
四、公司遠景問題
五、社會與個人的綜合因素
六、其他有關留人的要點

企業文化的創造對策內容簡介：
一個企業創造與培養一個好的企業文化環境非常重要。很多人離開一個企業，是感覺自己難以融入這個企業。所以，開放的用人製度與工作氣氛對一個新入職的員工來說很重要；科學的管理製度與河蟹的工作環境也是員工願意在企業長久工作的一個重要原因。
企業文化不統一不均等。沒有經過長久沉澱與持續宣傳的企業文化。各部門工作作風受部門負責人影響大，而不是整個公司有一個統一的良好風氣。部門之間、員工之間的溝通與協調存在問題，工作交流少，合作少，一些有助於工作的信息未能很好共享，"集體優勢"尚待發掘。
企業文化是自上而下的，好的文化（比如"如何指導不會工作的員工"這個問題），通過日常的工作交流與刻意的培訓，層層向下加強，久而久之成為每一名主管與員工的工作習慣與內心的準則。另一種方法是將企業文化融合在製度中，讓員工在遵守製度的同時，也感覺到了企業的文化。

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