聯想企業項目管理建議書(ppt 57頁)

聯想企業項目管理建議書目錄：
1、項目背景摘要
2、聯想目前麵臨的信息化挑戰
3、信息戰略規劃與信息架構規劃概念
4、建議之項目目標與項目範圍
5、建議項目進行方式與方法論
6、項目工作重點與主要交付內容
7、建議之項目組織及主要成員
8、建議之項目進行時程
9、項目的預期效益與價值

聯想企業項目管理建議書內容簡介：
為了因應互聯網經濟與PC後時代的來臨與衝擊，聯想積極思考未來的企業定位與發展方向並且推動變革，並藉由MKXZ公司的協助，於日前完成了企業戰略與組織戰略的規劃基於信息發展對企業經營之重要性與日俱增，聯想增設信息化推進部，以就企業整體戰略與各事業群之業務需求進行全盤性思考與協調，確保企業信息投資效率的最佳化且與企業戰略無縫集成為了有效配合業務快速發展並導入電子商業以具體提升整體營運效率，聯想引進全球最佳的套裝軟件。其中包括SAP R3(ERP)、Siebel(CRM)、i2(SCM)目前SAP R3已經上線、Siebel與i2則正在導入階段，另外亦在評估PLM及企業智慧相關之解決方案。另一方麵某些關鍵流程亦正配合信息項目進行個別的流程梳理與論證。

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