企業成本管理係統(ppt 95頁)

企業成本管理係統目錄：
一、整合性策略成本管理
1.策略性成本管理概述、管理架構
2.策略形成係統
二、 策略之具體化係統平衡計分卡
三、作業導向之基礎工程價值鏈分析
四、成本管理係統
1.成本管理之信息構麵
2.作業基礎成本製

企業成本管理係統內容提要：
傳統成本會計：
1. 過度簡化成本發生原因，無法掌握真正成本發生原因。
2. 隻提供財務性會計信息
策略性成本會計：
1. 成本動因多元化分析
2. 除提供財務性會計信息外，還包括策略性會計信息
成本管理係統之整合應該包括兩個層麵：
(1) 垂直性之整合，係指將成本管理係統與公司之其它係統，包括生產管理係統、質量管理係統、策略管理係統等之結合。
(2) 水平性之整合，係指將成本管理係統中之各項技術，如作業基礎成本製度與目標成本製度及平衡計分卡等製度加以整合，俾形成一套完整且精良的成本管理係統
一、策略形成係統
1.公司目標及願景
2.產業結構分析：五力分析
3.SWOT分析
4.策略
二、策略具體化係統
5.平衡計分卡
(1) 財務麵：股東觀點
(2) 顧客麵：顧客觀點
(3) 內部程序麵：內部營運觀點
(4) 學習及成展觀點：員工觀點

一、整合性策略成本管理
1.策略性成本管理概述、管理架構
2.策略形成係統
二、 策略之具體化係統平衡計分卡
三、作業導向之基礎工程價值鏈分析
四、成本管理係統
1.成本管理之信息構麵
2.作業基礎成本製

傳統成本會計：
1. 過度簡化成本發生原因，無法掌握真正成本發生原因。
2. 隻提供財務性會計信息
策略性成本會計：
1. 成本動因多元化分析
2. 除提供財務性會計信息外，還包括策略性會計信息
成本管理係統之整合應該包括兩個層麵：
(1) 垂直性之整合，係指將成本管理係統與公司之其它係統，包括生產管理係統、質量管理係統、策略管理係統等之結合。
(2) 水平性之整合，係指將成本管理係統中之各項技術，如作業基礎成本製度與目標成本製度及平衡計分卡等製度加以整合，俾形成一套完整且精良的成本管理係統
一、策略形成係統
1.公司目標及願景
2.產業結構分析：五力分析
3.SWOT分析
4.策略
二、策略具體化係統
5.平衡計分卡
(1) 財務麵：股東觀點
(2) 顧客麵：顧客觀點
(3) 內部程序麵：內部營運觀點
(4) 學習及成展觀點：員工觀點

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