采購實戰技能與供應商管理(doc 64頁)

采購實戰技能與供應商管理目錄：
第1講 采購實戰技能之一：招標采購
第2講 采購實戰技能之二：集中采購
第3講 采購實戰技能之三：即時製采購
第4講 采購實戰技能之四：國際采購談判技巧
第5講 供應商管理實戰技能之一：如何調研選擇供應商
第6講 供應商管理實戰技能之二：如何量化考評供應商
......

采購實戰技能與供應商管理內容提要：
招標采購選擇潛在供應商時，不僅要了解其財務狀況以確保按質按量按期地交貨，還要確保其市場信譽，更要考慮其供貨曆史。總之，要盡力查清其“祖宗三代”，以確保招標和投標的“婚姻”的質量。
這樣做對供需雙方都有好處：通過招標采購，采購方可以在更大範圍內選擇理想的最佳潛在供應商，以更合理的價格、穩定的質量進行采購；而供應商也可以在公開、公平、公正的條件下參與競爭，不斷自律自強、降低成本、提高經營管理的綜合質量。
公開招標可以是國際性的，也可以隻限於國內，兩者各有千秋，采購企業應按照各自的實際情況來定奪。
公開招標的最大優勢是大海撈魚，資源豐富、利於采購方能在更大範圍內擇優錄用理想的最佳潛在供應商。其特點表現為“三公原則”，即公開、公平、公正，對供應商一視同仁，所有有潛力的供應商、承包商和服務提供商都能一律平等地投標，標準統一，不偏不袒。
邀請招標的最大優勢是可以縮小範圍、鎖定目標、速戰速決，這樣不僅節省了招標人的招標費用，還有效地提高了投標人的中標機會。但由於限製了充分競爭，應對選擇的投標人提出更高的要求。盡量避免由邀請招標再轉入公開招標，以免太過費時、費力、費錢了。

..............................