企業管理谘詢顧問知識培訓課程(ppt 45頁)

企業管理谘詢顧問知識培訓課程目錄：
一、管理谘詢定義
二、認識管理谘詢
三、思辨兩類管理
四、產業結構解析
五、國外管理谘詢的發展曆史
六、全球著名的谘詢公司
七、發展態勢
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企業管理谘詢顧問知識培訓課程內容提要：
企業家適合打天下，經理人適合守天下。一般的企業管理方法基本上不適用於創業管理，就象治國安邦的策略，基本上不適用於興兵打天下一樣。企業在不同的成長期需要不同的，甚至完全迥異管理方略。如果不加區別地一個管法，即使你日夜守護，即使你嘔心瀝血又能怎麼樣？最後還不是企業夭折或者極度發育不良？這一點，相信隻有創業者才深有體會。
與一般管理相比，創業管理區別何在？
第一、一般管理重視均衡，創業卻每每要打破均衡。創業伊始，就會人為的造成許多不平衡：投入與產出的不平衡；勞作與報酬的不平衡；身與心與環境的不平衡，成長與成熟的不平衡。正是由於有了這些不平衡，才會形成強烈的勢能和動能，推動企業快步前行。而一旦創業成功，組織本身就會產生歸於平衡的要求，這時候，就需要固化流程、健全規章，完善管理。
第二、企業家貴在當機立斷，經理人講求精細周密。創業管理推崇企業家精神。創業期遇到的多是不確定性、非常規問題，這個時候，貴在眼力和勇氣。那種洞燭先機的遠見，大刀闊斧的風格，當機立斷的膽識，明顯地體現為企業家精神。在相當多的情況下，沒有辦法求細，求穩，就象在跨過一道道溝塹，稍一遲疑，就會掉下深淵。過分追求精細和穩妥，反而會精而不確，穩而無當；而在企業大戰略、大結構基本確立之後展開的一般管理，則要講究慢功細活，貴在耐心與精細，這個時候，棋到中盤，細膩方顯出功力，方經理人的素質上升為成功的要素，許多能能征慣戰的企業家會越來越感到不適應，主動或被動讓位給經理人。
第三，企業家締造製度，經理人遵從規則。在創業期，製度從無到有，好多時候，是先做事，後立規章，即使有規章，也是未經固化的，頻頻被修改，以適應企業實際，而在一般管理中，體製製度相對固化，企業從人治到法治，機動性讓位於規律性，改變製度不是一件輕而易舉的事，這種情況雖然少了一些活力，但卻有利於企業的長遠發展。
一般的管理理論中，往往沒有解析這種區別，以致許多人認為企業就是那個企業，管理就是那個管理。而現實總就是讓你付出了代價才肯告訴你真情：星星不是那個星星，月亮也不是那個月亮。當然，屢屢失敗而不悟者也不在少數。
創業管理階段要延續到什麼時候進入一般管理？一般講，不是看企業經營了多長時間，有的企業可以經營三年五年都在幼稚期，企業進入正常，應以企業形成一個完整的價值循環為標準。也就是供產銷流轉大體正常，收入支出基本平衡。這個時候，就要改變創業期的管理模式，由打天下到安天下了。許多生機勃勃的企業，正是沒有實現這種管理轉變，因而消亡了。比如當年的巨人集團，以每年300％的高速發展。1993年僅電腦和軟件的售額即達到3.6億元。成為位居四通之後的中國第二大民營高科技企業。史玉柱當選中國十大改革風雲人物，被《福布斯》列為大陸富豪第8位。不到四年盛極而衰，名存實亡。原因之一就是以興兵之策來安邦，以為法寶無敵，孰知靈光不再。中國中小企業壽命平均在3-4歲，10年下來，還能留在場上的，不到10%。90年代初期中國經濟舞台上的知名企業家，如今大都由創富之路走上了破財之路，這些，不值得我們深思嗎？應當說，作為探路者，這些人沒有經驗，誤入絕地不全是他們的過錯。但今天我們把這個事理，就是他們交出昂貴學費換來的東西道破，新一代創業者若是還不能從中學到什麼，那隻能說是痛哉惜哉了。

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