供應鏈管理知識培訓(ppt 84頁)

供應鏈管理知識培訓目錄：
一、企業競爭環境造就集成供應鏈管理
二、供應鏈的概念、結構模型及其特征
三、業務外包
四、供應鏈的構建
五、供應鏈合作夥伴的選擇
六、供應鏈管理環境下的生產計劃與控製
七、供應鏈管理環境下的庫存控製
八、供應鏈管理環境下的采購與物流管理

供應鏈管理知識培訓內容提要：
在當今的時代，企業競爭環境呈現如下特點：
產品壽命周期不斷縮短（T）
不斷縮短交貨期（T）
不斷提高產品質量（Q）
不斷降低成本（C）
不斷改進服務（S）
不斷提高對市場反應速度（T）
不斷提高彈性（F）
對產業來講, 市場競爭領域不斷拓展、市場競爭的深度不斷加大、競爭的速度不斷提高。
傳統的企業管理與運作模式主要存在的問題。
? 企業生產與經營係統的設計沒有考慮供應鏈的影響。
? 供、產、銷係統沒有形成“鏈”。
? 存在著部門主義障礙。
? 信息係統落後，信息處理不準確、不及時，不同地域的數據沒有集成。
? 庫存管理係統滿足不了供應鏈管理的要求。
? 沒有建立有效的市場響應、用戶服務、供應鏈管理方麵的評價與激勵機製。
? 係統協調性差。
? 沒有建立對不確定性變化的跟蹤與管理係統。
? 與供應商和經銷商都缺乏合作的戰略夥伴關係。
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