國內“首例市場化MBO”樣板解(doc 27頁)
國內“首例市場化MBO”樣板解(doc 27頁)內容簡介
國內“首例市場化MBO”樣板解剖
XXXX年9月4日,湖北武漢市國資辦宣布,武漢當地的著名大型國有企業武漢有機實業公司的全部國有股權由該公司管理層收購。
與以往國內眾多的管理層收購案例顯著不同的是,武漢有機的管理層的收購是在一次完全公開的激烈競價之後完成的,因此被武漢市黨委機關報《長江日報》譽為“全國首例市場化MBO案例”。
另外與眾不同的是,武漢有機是武漢市效益最好的國有企業之一,早在XXXX年以董事長周鴻墩為首的管理層就提出改製要求,理由是國有一股獨大的體製將會最終拖死企業。但當時政府認為,既然效益這麼好,沒有必要急著改革。然而到了XXXX年,武漢市政府態度大轉,提出“靚女先嫁”的改革思路,決定對武漢有機進行改製。
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XXXX年9月4日,湖北武漢市國資辦宣布,武漢當地的著名大型國有企業武漢有機實業公司的全部國有股權由該公司管理層收購。
與以往國內眾多的管理層收購案例顯著不同的是,武漢有機的管理層的收購是在一次完全公開的激烈競價之後完成的,因此被武漢市黨委機關報《長江日報》譽為“全國首例市場化MBO案例”。
另外與眾不同的是,武漢有機是武漢市效益最好的國有企業之一,早在XXXX年以董事長周鴻墩為首的管理層就提出改製要求,理由是國有一股獨大的體製將會最終拖死企業。但當時政府認為,既然效益這麼好,沒有必要急著改革。然而到了XXXX年,武漢市政府態度大轉,提出“靚女先嫁”的改革思路,決定對武漢有機進行改製。
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