企業采購過戰略管理(ppt 54頁)

企業采購過戰略管理目錄：
一、使用說明
二、組織結構說明
三、戰略采購方法概覽
四、建立采購類別
五、設計采購戰略
六、建立供應商名單
七、選擇實施方式
八、選擇供應商
九、與供應商運營整合
十、不斷與供應市場基準比較

企業采購過戰略管理內容提要：
外購物資和勞務是構成**股份總成本的重要因素，因此，創造采購優勢對於實現成本領先，增強競爭能力具有舉足輕重的意義。
本操作規範對實施戰略采購（“戰略采購”特指本規範描述的采購方法與體係）的組織、操作流程和相關的指導原則進行了說明，它適用於股份公司內所有的物資和勞務的采購。股份公司內負責采購的相關部門（如集團物資采購部、事業部物資采購處等）均應遵循本操作規範中的規定，對所負責采購的物資與勞務實施戰略采購。
由於本操作規範涉及到對外部情況的係統分析和了解，因此，本操作規範僅允許在采購部門內部使用和溝通，並不得向外部公開。任何在操作過程中向外部（包括內部無關的第三方）公開相關內容的情況都視為對公司員工規範的破壞，應當受到嚴厲的懲罰。
對於**集團來講，盡可能集中采購量是當前必須的工作。它可以充分利用擴大了的采購量，極大增強目前有限的購買力。這一點對於處於不斷擴張之中的企業尤為重要：一方麵，它可以為擴張建立良好的管理基礎；另一方麵，也可以據此與供應商確定較為緊密的戰略關係。
集中采購量對於**集團有三個層麵上的含義：
充分集中原來由各個公司各個廠分散采購的物資，由統一的部門負責實施戰略采購；
基於對器材配件采購性質的分析，打破原來按照功能分類的方式，采用按照供應商類別或采購方式的分類，充分擴大各采購類別的購買量；
減少供應商的數量，將采購量集中到優秀的供應商處。
在集中采購量的過程中，還需要不斷地對采購的品種進行優化，實現：
原燃料采購方麵：最佳的采購結構（見下頁）；
器材配件方麵：備品配件的標準化（為了實現標準化，還需要來自各公司/廠生產技術部門的員工對目前的采購數據庫進行進一步的統一，統一物資的名稱、技術規格、產品要求等）。

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