某卷煙廠業務流程重組與ERP項目調研問卷(doc 43頁)

某卷煙廠業務流程重組與ERP項目調研問卷的目錄：
填寫說明……5
部門崗位名稱與在崗人數清單……6
部門記錄情況清單……7
基本情況……8
采購部分……10
部門設置……10
采購部門設置……10
采購件管理……10
供應商信息……11
供應商考核……11
采購申請管理……11
詢價管理……12
報價管理……12
訂單管理……12
采購政策及采購計劃……13
審批管理……14
采購接收……14
采購退貨……14
采購與財務的接口……15
發票管理……17
報表……20
需求目標……20
庫存部分……21
庫存結構……21
物品庫存控製……22
庫存基本業務……23
盤點業務……23
庫存計劃……24
庫存與財務接口……24
銷售部分……26
製造部分……28
基礎資料……28
生產計劃及車間生產運作……28
業務處理……29
質量……30
資產部分……31
基本情況……31
資產管理……31
財務核算……32
固定資產的轉移……33
固定資產的減少……33
無形資產、遞延資產、開辦費和其他攤銷性資產……33
財務部分……35
基本情況……35
預算製定……35
預算控製……36
財務分析……37
融資與對外投資管理……37
稅務管理……38
總帳管理……39
應收管理……41
應付管理……42
固定資產……43

填寫說明
“業務流程重組與ERP實施”項目的成功，離不開各部門的切實投入與大力支持
因此，首先感謝您在百忙中接受問卷的訪問，感謝您一直以來對業務流程重組與ERP實施項目的高度重視與大力支持！
目前，長煙廠的“業務流程重組與ERP實施項目”已進入“業務流程描述與管理診斷”階段，此階段的工作目標是：識別出企業的核心問題，對問題的存在原因進行深刻分析，對問題可能的解決途徑提出初步意見。
因此，您對問卷中各項情況的了解、對長煙廠曆史沿革的經驗體會，對長煙廠當前情況的深刻理解、對長煙廠未來發展的真知灼見，能給項目組本階段的工作起到重要的指導、幫助和參考作用。
問卷包括以下幾個部分：
部門崗位名稱與在崗人數清單，請詳細填寫；
部門記錄情況清單，請詳細填寫。
基本情況，請對每一個問題給出詳細回答。
業務與管理方麵的問題（主體部分）。請瀏覽所有的問題。對同本部門沒有任何關係的問題，不用做出回答，並注明“N/A”，表示“與本部門無關”；對於在流程圖描述中已經說明清楚的問題，不用做出回答，注明“參見**流程”；對於在某項製度、規定裏已經規定的問題，需要將製度、規定中的有關部分摘錄出來進行填寫；對於其他所有問題，請給出詳細回答。
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