企業采購人員采購知識培訓(doc 35頁)

企業采購人員采購知識培訓目錄：
一．采購基本概念
二．采購成功要素
三、采購部組織架構（見附件1）
四、采購的崗位職責（經理、課長、助理）（見附件2）
五．采購的理論知識
六、采購計算實例
七．采購流程
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企業采購人員采購知識培訓內容提要：
1．采購的意義
根據企業的定位、商場定位和商圈的狀況，通過不斷地市場調查，建立合理的商品結構；根據商品結構不斷地引進和淘汰商品，製定合理的售價和策劃適當的促銷，協助銷售部門以最快速度把商品銷給目標顧客。為企業創選最大的利潤，通過各種途徑和方法提高銷售和降低成本；代表企業談判和簽定最佳交易條件的合同書。
2．采購工作內容：
（1）篩選合作的供應商；
（2）慎選合適本公司客戶群的商品；
（3）與供應商談判最有力的供貨條件（包括質量、包裝、品牌、折扣、價格、進貨獎勵、廣告讚助、促銷辦法、訂貨數量、交貨期限及送貨地點等）；
（4）製定最有競爭力，同時又有合理利潤之售價；
(5)與各賣場作最有效的溝通（市調），確保商品暢銷；
（6）收集市場資訊、掌握市場之需求及未來的趨勢；
（7）為公司創造最高的業績及利潤，為全體工作同仁謀求最佳的福利。

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