企業經營環境管理及企業文化管理(ppt 33頁)

企業經營環境管理及企業文化管理目錄：
第一節國際企業的經營環境及其構成
第二節政治環境與政治風險的防範
第三節文化環境與文化差異
第四節國際企業的跨文化管理

企業經營環境管理及企業文化管理內容提要：
一、 微觀經營環境（作業環境）
是指那些直接影響個別國際企業經營活動的外部因素。包括：
供應商：即為國際企業提供經營所需的各種資源、生產要素的企業和個人
分銷商：即協助國際企業推廣、銷售及分配產品給最終消費者的營銷中介機 構
消費者：指企業產品或服務的最終消費者
竟爭者：
公眾：對國際企業實現經營目標的能力產生實際影響的群體
4、 政府對外資的限製性政策
(1)東道國的就業與管理政策
(2)東道國的股權政策
(3) 地區滿足政策：即原料和零部件的本土化
(4) 外貿平衡政策
(5) 培訓政策
(6) 研究開發政策
(7) 收益分配政策
(8) 國家安全政策
國際企業的政治風險
1、含義
即接受外國投資的東道國所發生的直接影響外國投資企業經營的政治變革而帶來的風險。
2、 政治風險的主要內容
(1) 國有化風險
國有化包括沒收、征用和蠶食
(2) 戰爭風險
包括內戰、企業管理及與政治因素有關的恐怖事件等所導致的風險
(3) 轉移風險
東道國政府通過外彙管製等措施，使國際企業無法將投資所得利潤、資產等彙回母國或轉移到

其他國

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