科爾尼副總裁訪談(doc 14頁)
科爾尼副總裁訪談(doc 14頁)內容簡介
科爾尼副總裁尼柯?索爾納訪談
尼柯?索爾納為科爾尼管理顧問公司副總裁,管理谘詢顧問,科爾尼負責全球戰略采購實施的領導。在1993年任職於杜塞爾多夫之前,尼柯?索爾納先生為科爾尼西班牙公司的管理總監(1988~1992)。 尼柯?索爾納先生專注於組織、業務流程再造、戰略采購以及公司重組。
XXXX年6月5日,科爾尼管理顧問公司副總裁尼柯?索爾納先生在科爾尼公司北京代表處接受了《環球管理》雜誌社的獨家專訪,他圍繞戰略采購、科爾尼的發展曆程這兩個主題做了精彩的闡述和介紹,並對中國正在起步的谘詢也提出了他的建議。
戰略采購作為一個供應鏈戰略,被認為不僅能夠降低本企業的外部和內部成本(平均降低15%~30%的成本),而且還可以使企業通過與供應商建立聯盟,縮減新產品的開發成本和時間,那麼根據您的經驗,要成功實施戰略采購,最關鍵的幾個因素是什麼?
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尼柯?索爾納為科爾尼管理顧問公司副總裁,管理谘詢顧問,科爾尼負責全球戰略采購實施的領導。在1993年任職於杜塞爾多夫之前,尼柯?索爾納先生為科爾尼西班牙公司的管理總監(1988~1992)。 尼柯?索爾納先生專注於組織、業務流程再造、戰略采購以及公司重組。
XXXX年6月5日,科爾尼管理顧問公司副總裁尼柯?索爾納先生在科爾尼公司北京代表處接受了《環球管理》雜誌社的獨家專訪,他圍繞戰略采購、科爾尼的發展曆程這兩個主題做了精彩的闡述和介紹,並對中國正在起步的谘詢也提出了他的建議。
戰略采購作為一個供應鏈戰略,被認為不僅能夠降低本企業的外部和內部成本(平均降低15%~30%的成本),而且還可以使企業通過與供應商建立聯盟,縮減新產品的開發成本和時間,那麼根據您的經驗,要成功實施戰略采購,最關鍵的幾個因素是什麼?
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