深圳某公司戰略實施方案(ppt 120頁)

深圳某公司戰略實施方案目錄：
一、階段目標回顧
二、科技園總公司組織架構的重組及部門職能描述
三、科技園總公司關鍵的管理流程優化
四、科技園總公司的公司績效評估指標
五、科技園總公司部門未來的職責描述、績效評估係統
六、科技園總公司關鍵崗位的職責描述
七、科技園總公司關鍵崗位的能力素質模型設計
附錄一：溝通計劃
附錄二：新設計的引資、投資、預算詳細流程圖
附錄三：涉及部門的部門職能描述
附錄四：涉及部門的關鍵績效指標
附錄五：涉及部門的關鍵崗位職能描述
附錄六：能力素質模型的設計

深圳某公司戰略實施方案內容提要：
公司治理的目標是在公司管理層、股東和董事會三方麵參與者之間建立起有效的負責關係，即股東對董事會的有效製約，同時董事會對管理層進行有效的監督，而達到其最終目標是“保護股東利益” 。
一個良好的公司治理方案，其關鍵是具備可操作性。因此，方案需要明確公司治理結構和內部組織架構的關係，設置內容是否符合國家法律法規和公司戰略目標和方向，需要明確各有關方麵的職責、工作如何開展的流程以及考評體係的建立等具體問題。隻有落實到這些層麵才具備可操作性。
全球最佳業務實踐企業的股東通過董事會、監事會、各種專業委員會、派駐高級管理層或專業線的內部政策並配合適當的績效考評和激勵手段來監督控製公司經營管理層和子公司的具體行為。
我們對科技園總公司的章程進行了研究，對照公司法及先進企業相關的要求進行了差異分析，結合我們多年的企業內部控製管理經驗，對總公司監控事項進行了歸類、明晰和補充。在此基礎上與科技園高級管理層詳細討論確定了適合總公司監控要求的權限設置。

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